医院运营管理--科室运营以骨科为例 \* { margin: 0; padding: 0; outline: 0; } body { font-family: "PingFang SC", system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; line-height: 1.6; } .\_\_page\_content\_\_ { max-width: 667px; margin: 0 auto; padding: 20px; text-size-adjust: 100%; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); padding-bottom: 64px; } .title { user-select: text; font-size: 22px; line-height: 1.4; margin-bottom: 14px; font-weight: 500; } .\_\_meta\_\_ { color: rgba(0, 0, 0, 0.3); font-size: 15px; line-height: 20px; hyphens: auto; word-break: break-word; margin-bottom: 50px; } .\_\_meta\_\_ .nick\_name { color: #576B95; } .\_\_meta\_\_ .copyright { color: rgba(0, 0, 0, 0.3); background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); padding: 0 4px; margin: 0 10px 10px 0; } blockquote.source { padding: 10px; margin: 30px 0; border-left: 5px solid #ccc; color: #333; font-style: italic; word-wrap: break-word; } blockquote.source a { cursor: pointer; text-decoration: underline; } .item\_show\_type\_0 > section { margin-top: 0; margin-bottom: 24px; } a { color: #576B95; text-decoration: none; cursor: default; } .text\_content { margin-bottom: 50px; user-select: text; font-size: 17px; white-space: pre-wrap; word-wrap: break-word; line-height: 28px; hyphens: auto; } .picture\_content .picture\_item { margin-bottom: 30px; } .picture\_content .picture\_item .picture\_item\_label { text-align: center; } img { max-width: 100%; } .pay\_subscribe\_notice { margin: 30px 0; padding: 20px; background: #fffbe6; border: 1px solid #ffe58f; border-radius: 8px; } .pay\_subscribe\_badge { display: inline-block; padding: 4px 12px; background: #faad14; color: #fff; border-radius: 4px; font-size: 14px; font-weight: 500; margin-bottom: 12px; } .pay\_subscribe\_desc { font-size: 15px; line-height: 1.8; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); margin-bottom: 12px; } .pay\_subscribe\_hint { font-size: 13px; color: rgba(0, 0, 0, 0.4); } .\_\_bottom-bar\_\_ { display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; position: fixed; bottom: 0; left: 0; right: 0; height: 64px; padding: 8px 20px; background: white; box-sizing: border-box; border-top: 1px solid rgba(0, 0, 0, 0.2); } .\_\_bottom-bar\_\_ .left { display: flex; align-items: center; font-size: 15px; white-space: nowrap; } .\_\_bottom-bar\_\_ .right { display: flex; } .\_\_bottom-bar\_\_ .sns\_opr\_btn { display: flex; align-items: center; user-select: none; background: transparent; border: 0; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px; } .\_\_bottom-bar\_\_ .sns\_opr\_btn:not(:last-child) { margin-right: 16px; } .\_\_bottom-bar\_\_ .sns\_opr\_btn > img { margin-right: 4px; }
医院运营管理–科室运营以骨科为例
原创 Hi您好 恒健知行 2026-06-03 00:00 安徽
1.数据简介
本文分析起点是院内科室出院患者记录表，形如：
2.住院天数统计
病例数
平均住院天数
住院天数中位数
住院天数标准差
平均总费用
总费用中位数
平均利润
利润中位数
146
9.482759
8
7.316366
35295.46
18831.92
13062.9
5759.98
住院天数的分位数情况
超长住院天数和低效住院天数的患者，尤其是超长住院天数的患者，床位占用较长，需要关注。
住院天数分位数情况：
lP25 (25%分位): 5 天
lP50 (中位数): 8 天
lP75 (75%分位): 12 天
lP90 (90%分位): 17 天
如果超出90%的是定义为超长住院的，低于25%的认为是低效住院的，结果显示：
有13例超长住院，29例低效住院。
病案号
住院号
姓名
医生描述手术名称
术者
类型
右侧全膝关节置换术+左侧全部膝关节置换
超长住院
右侧全部膝关节置换术
超长住院
带蒂皮瓣移植术
超长住院
左侧人工股骨头置换术
超长住院
经皮椎骨成形术
超长住院
腰1椎体骨折切开复位内固定术
超长住院
左侧人工全膝关节表面置换
超长住院
左侧人工股骨头置换术
超长住院
3.超长住院天数患者探索
具体看下哪些手术患者的住院天数比较长，哪些医生的患者住院天数较长。
手术部位
技术类型
病例数
平均住院天数
脊柱
融合固定类
4
29.0
髋关节
置换类
4
24.5
膝关节
置换类
3
22.0
其他
其他
1
48.0
脊柱
成形类
1
27.0
超长住院病例的医师分布:
术者
超长住院病例数
平均住院天数
12
28.08333
1
18.00000
4.手术类型分析
5.费用效益分析
费用效益是分析的重点，因为是骨科、四级手术的患者，因此材料费占比会比较高。但是可以分析少部分材料费占比过高的患者，这部分患者因为材料费过高，不合理，而使得其他费用类似占比过低。
（1）费用占90%以上的病例
可以具体分析一下，这些病患是否明确是费用较高，或者是否独立划分为一个病组？
病案号
总费用
住院天数
医生描述手术名称
术者
00000228
31862.76
28
右侧全膝关节置换术+左侧全部膝关节置换
00001962
30536.06
14
全髋关节表面置换术
00002021
38299.38
30
左侧人工股骨头置换术
00002386
30823.84
16
右人工股骨头置换术
00002564
38625.52
29
L2、L4经皮椎骨成形术+左人工股骨头置换术
00002575
40901.87
48
腰椎骨折切开复位内固定术
（2）耗材占比超60%情况
材料费占比 > 60% 的病例数有34例。
（3）低盈利手术
如果将利润率低于20%算作低盈利的话，
6.医疗资源分析
医疗资源方面，主要是医生资源，可以看看主要是哪些医生做的手术，示例数据前两名医生做了83%的手术，也就是主要就这两个知名医生张**和李**，主要助手是李**、张**。
主刀
手术量
平均住院天数
平均材料费占比
平均利润率
张**
94
9.851064
0.4991618
0.4045242
李**
27
8.925926
0.5829653
0.3265157
6
10.000000
0.5573107
0.3508399
5
8.200000
0.4140144
0.5053084
4
8.750000
0.4216717
0.4579158
4
6.500000
0.7141974
0.2248402
2
13.500000
0.5011867
0.3965182
1
9.000000
0.6823152
0.2842742
1
7.000000
0.3654163
0.4916230
1
3.000000
0.5142183
0.4206986
7.手术类型与资源匹配分析
从材料费、住院天数两个维度来判断哪些是资源消耗型的手术，可以对不同类型的手术排个序。
材料费越高、住院天数越长消耗资源越多，反之则越少。
手术部位
技术类型
病例数
平均住院天数
平均总费用
平均材料费
平均利润率
资源效率指数
象限
上肢其他
切除类
1
4.000000
3330.710
737.170
0.6942514
0.17356284
第一象限: 高效高收益
上肢其他
融合固定类
1
3.000000
7546.970
3880.790
0.4206986
0.14023288
第一象限: 高效高收益
脊柱
成形类
36
5.194444
9642.941
4788.093
0.4323154
0.08322650
第一象限: 高效高收益
脊柱
关节镜类
9
7.111111
12114.119
5491.419
0.5094007
0.07163448
第一象限: 高效高收益
肩关节
关节镜类
5
4.200000
21751.800
14923.024
0.2540743
0.06049388
第三象限: 高效低收益
下肢其他
其他
1
8.000000
12296.250
5586.040
0.4671546
0.05839433
第一象限: 高效高收益
其他
融合固定类
3
8.000000
14613.833
7109.923
0.4037129
0.05046411
第三象限: 高效低收益
商务合作：培训、技术服务
附系列文章：
巧用雷达图进行科室间的指标比较分析（雷达图）
恒健知行
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