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基于DIP的绩效管理实践
原创 Hi您好 恒健知行 2025-09-17 00:00 安徽
基于DIP的绩效管理实践路径
1.三库合一
即实现HIS的收费编码库、病案的ICD编码库、手术代码库统一，形成标准化的手术名称和相应的字典。为手术全流程规范化、标准化、精细化管理奠定基础
2.模拟入组
将全院病例归入DIP相应的目录病种组内。院内模拟入组可以参考《国家医疗保障局按病种分值付费（DIP）技术规范》，地方DIP分值付费病种分值表。可以根据入组情况形成院内特色病种库。模拟入组可以引入DIP信息系统完成，借助系统实现事中控制、事后分析。
3.建立医疗组为单元的绩效组
以医疗组（组长）为基础，将考核单元细化至医疗组。建立面向医疗组的基于DIP的绩效考核方案
4.绩效监控
对绩效考核结果进行月、季度、年度单位的定期监控。月度监控关注科室工作量、绩效指标的增减。季度监控医疗收入的增长、成本控制等。年度监控对科室绩效差距分析，调整绩效方案。
5.评价与反馈
制作运营分析报告，分析病种运营、成本收益、质量管理等。运营分析报告覆盖科室、医疗组、病种多维度对比分析。利用波士顿矩阵图，对科室进行分类、引导医疗资源分配。
内容参考《基于 DIP 的医院绩效管理实践与成效》管理案例
智慧医院案例系列：
六年前的医院信息化架构今天依旧抗打——瑞金医院信息化建设案例
武汉协和医院智慧医院规划建设的探索与实践（2021年CHINC）
业财融合·数字赋能—公立中医院高质量运营的破局之道——重庆市中医院案例
恒健知行
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