定岗定编与亏损运营下医院绩效方案深度解读辅导班 \* { margin: 0; padding: 0; outline: 0; } body { font-family: "PingFang SC", system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; line-height: 1.6; } .\_\_page\_content\_\_ { max-width: 667px; margin: 0 auto; padding: 20px; text-size-adjust: 100%; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); padding-bottom: 64px; } .title { user-select: text; font-size: 22px; line-height: 1.4; margin-bottom: 14px; font-weight: 500; } .\_\_meta\_\_ { color: rgba(0, 0, 0, 0.3); font-size: 15px; line-height: 20px; hyphens: auto; word-break: break-word; margin-bottom: 50px; } .\_\_meta\_\_ .nick\_name { color: #576B95; } .\_\_meta\_\_ .copyright { color: rgba(0, 0, 0, 0.3); background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); padding: 0 4px; margin: 0 10px 10px 0; } blockquote.source { padding: 10px; margin: 30px 0; border-left: 5px solid #ccc; color: #333; font-style: italic; word-wrap: break-word; } blockquote.source a { cursor: pointer; text-decoration: underline; } .item\_show\_type\_0 > section { margin-top: 0; margin-bottom: 24px; } a { color: #576B95; text-decoration: none; cursor: default; } .text\_content { margin-bottom: 50px; user-select: text; font-size: 17px; white-space: pre-wrap; word-wrap: break-word; line-height: 28px; hyphens: auto; } .picture\_content .picture\_item { margin-bottom: 30px; } .picture\_content .picture\_item .picture\_item\_label { text-align: center; } img { max-width: 100%; } .pay\_subscribe\_notice { margin: 30px 0; padding: 20px; background: #fffbe6; border: 1px solid #ffe58f; border-radius: 8px; } .pay\_subscribe\_badge { display: inline-block; padding: 4px 12px; background: #faad14; color: #fff; border-radius: 4px; font-size: 14px; font-weight: 500; margin-bottom: 12px; } .pay\_subscribe\_desc { font-size: 15px; line-height: 1.8; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); margin-bottom: 12px; } .pay\_subscribe\_hint { font-size: 13px; color: rgba(0, 0, 0, 0.4); } .\_\_bottom-bar\_\_ { display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; position: fixed; bottom: 0; left: 0; right: 0; height: 64px; padding: 8px 20px; background: white; box-sizing: border-box; border-top: 1px solid rgba(0, 0, 0, 0.2); } .\_\_bottom-bar\_\_ .left { display: flex; align-items: center; font-size: 15px; white-space: nowrap; } .\_\_bottom-bar\_\_ .right { display: flex; } .\_\_bottom-bar\_\_ .sns\_opr\_btn { display: flex; align-items: center; user-select: none; background: transparent; border: 0; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px; } .\_\_bottom-bar\_\_ .sns\_opr\_btn:not(:last-child) { margin-right: 16px; } .\_\_bottom-bar\_\_ .sns\_opr\_btn > img { margin-right: 4px; }
定岗定编与亏损运营下医院绩效方案深度解读辅导班
原创 恒健知行 恒健知行 2026-06-29 00:00 安徽
��两大城市· 同一精品课程
✅ 会务质量保障：不满意无条件全额退款 ✅
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��会议亮点
✦ 定岗定编全过程讲解，并详细剖析一家医院定岗定编完整案例
✦ 深度分析解读三家医院三种不同模式的绩效分配方案
✦ 方案一：以工作量测算为依据下的成本控制绩效核算方案（二甲）
✦ 方案二：工作量核算模式 + DRG/DIP成本核算模式下的工分制绩效核算方案（三级综合）
✦ 方案三：门诊RBRVS绩效核算 + 住院DRG/DIP工作量核算模式的工分制绩效核算方案（三甲）
��培训背景
2026年上半年，大多数医院预算均未完成。一方面需要调整2026年预算（大多数医院其他支出已无法下降，只能调整月度绩效与年终绩效）；另一方面亟需调整绩效方案来推动运营、激励员工，从而减少医院亏损。
定岗定编是医院人力资源规划的基础，是薪酬绩效改革的核心。DRG 3.0版本对医院绩效提出了新的要求与新的激励措施。在此背景下，医改界特举办本系列深度解读辅导班，全方位分析医院亏损原因及应对策略，利用绩效杠杆帮助医院扭亏为盈。
��两期会议安排
项目
厦门站
北京站
会议时间
2026年7月11-12日
2026年7月25-26日
报到时间
7月10日 14:00
7月24日 14:00
会议地点
厦门市
（具体酒店会前一周通知）
北京市
（具体酒店会前一周通知）
文件编号
医改界发〔2026〕014号
医改界发〔2026〕013号
早鸟截止
7月3日前报名享优惠
7月11日前报名享优惠
线上答疑
7月13日（或协商）
7月27日（或协商）
主办单位
合肥医改界医疗咨询有限公司
��参会对象
书记、院长、总会计师、副院长、运营部、绩效办、财务部、人力资源部、医保办、信息科、质控科、医务科、护理部、感染办、党办、院办、临床科室主任、医技科室主任、护士长等医院管理人员。
��课程议程
第一天上午（9:00-12:00）
• 医院利润下降出现亏损的八大原因解析与应对策略
• 医院目前人力资源现状与应对策略
• 医院人力资源评估与诊断
• 医院绩效方案制定的政策依据
• 倒逼医院绩效改革调整的五大原因：DRG/DIP医保支付、医院利润下降、与国家政策不一致、核心人才薪酬缺乏竞争力、内部公平性差
第一天下午（14:00-17:00）
• 医院组织架构优化——提升运营效率与节约人力成本
• 医院定岗定编的原则与方法
• 医院岗位定编的方法
• 医院定岗定编案例解析
• 医院年度目标分解之科主任目标责任制管理
• 医院全面质量考核方案制定
• 科室二次分配机制设计
• �� 医院运营与绩效实战案例分享：
➤ 妇幼医院：5亿到15亿之路
➤ 中医院：业务收入翻4倍、员工收入翻4倍、员工人数仅增加30%
➤ 综合性医院：4亿到10亿之路
➤ 民营医院：部分科室如何做到垄断当地病源
第二天上午（9:00-12:00）—— 三大绩效方案深度解读
**【方案一】**以工作量测算为依据下的成本控制绩效核算方案（适用于二甲医院）
**【方案二】**以工作量核算模式 + DRG/DIP成本核算模式下的工分制绩效核算方案（适用于三级综合医院）
**【方案三】**以门诊RBRVS绩效核算 + 住院DRG/DIP工作量核算模式的工分制绩效核算方案（适用于三甲医院）
第二天下午（13:30-16:30）—— 专家答疑与个性化辅导
绩效方案咨询专家现场答疑与辅导，解决各医院个性化问题。
团体报名每家医院单独辅导1个小时。
��费用标准与超值赠送
类型
费用说明
备注
线上费用
10,000元/单位
（早鸟价：8,000元/单位）
仅限本单位人员听课
线下费用
3,000元/人 起
（最高10人仅需8,000元）
食宿费用自理
超值赠送
三套完整版不同核算模式《最新完整版绩效方案》
+ 科主任目标责任书
+ 全套岗位说明书
+ 定岗定编方案
+ 岗位评价方案
+ 医院调研报告
+ DRG/DIP成本核算方案
+ 全套测算模板
线上、线下参会均赠送
**��对公缴费方式：**开户行：交通银行合肥科学大道支行
户名：合肥医改界医疗信息咨询有限公司
账号：341325000013000306870
��专家简介
专家背书：千场实战经验· 百院落地验证
夏宇老师医改界医院管理中心首席绩效管理专家
清华大学、复旦大学、厦门大学等多所大学MBA、EMBA特聘专家，担任国内多家医院管理咨询公司绩效管理专家。
全国医院绩效授课一千余场，咨询辅导一百余家医院绩效方案，访谈超过千余名院长、万余名科主任，实战经验极其丰富。
**近年代表性服务医院：**八十余家县级医院：广东省英德市人民医院、辽宁省辽阳县中心医院、浙江省武义县第一人民医院、上海市周浦医院、山东省海阳市人民医院、河南省栾川县人民医院、内蒙古自治区库伦旗总医院、陕西省第四人民医院、江苏省宜兴市中医医院、安徽省枞阳县中医院、湖北省洪湖市中医医院、河北省赵县妇幼保健医院、江西省婺源县妇幼保健院、湖南省南雅医院等；三十余家省市级三甲医院：梧州市人民医院、来宾市人民医院、铜陵市立医院、永州市中心医院、梧州红十字会医院、鞍钢集团总医院、兴安盟人民医院、马鞍山十七冶医院、东莞市妇幼保健院、深圳禾正医院等。
核心方法论—— 《基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式》“医改政策—医院管理—员工发展"三位一体绩效模式，深度理解院长「运营目标落地难」、科主任「分配矛盾协调难」、员工「考核指标感知难」的痛点，方案兼具政策合规性与实操弹性。
院长每个月轻轻松松了解医院主要目标完成情况；职能部门省心省力完成质量分析与绩效考核；科主任与员工目标明确、获益明确、自我改进提升。
��报名方式
公众号私信
��附赠资料目录预览（部分）
▪ 第一章 方案总则（制定目的、适用范围、指导原则、绩效管理组织）
▪ 第二章 工资构成（工资构成、夜班绩效、月度绩效计算、非核算部门人员岗位绩效）
▪ 附件一：60+科室综合目标考核方案（覆盖临床、医技、护理、行政后勤全科室）
▪ 附件二：医院管理人员目标管理考核方案（从党委书记到各科室主任责任书）
▪ 附件三：科室绩效单项奖惩方案
▪ 附件四：科室医疗风险管理办法
▪ 附件五：科室绩效单位值（临床医生/护理/医技）
▪ 附件六：科室成本核算方案
▪ 附件七：非核算部门绩效系数、管理绩效、人才风险绩效
▪ 附件八：科室二次分配方案（医疗/护理/医技药剂系列细则）
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恒健知行
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