2026暑期·医院管理三大实战培训重磅上线 | 评审变革 × DRG/DIP 3.0，一站打通"保质量、保支付"双主线 \* { margin: 0; padding: 0; outline: 0; } body { font-family: "PingFang SC", system-ui, -apple-system, BlinkMacSystemFont, "Helvetica Neue", "Hiragino Sans GB", "Microsoft YaHei UI", "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; line-height: 1.6; } .\_\_page\_content\_\_ { max-width: 667px; margin: 0 auto; padding: 20px; text-size-adjust: 100%; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); padding-bottom: 64px; } .title { user-select: text; font-size: 22px; line-height: 1.4; margin-bottom: 14px; font-weight: 500; } .\_\_meta\_\_ { color: rgba(0, 0, 0, 0.3); font-size: 15px; line-height: 20px; hyphens: auto; word-break: break-word; margin-bottom: 50px; } .\_\_meta\_\_ .nick\_name { color: #576B95; } .\_\_meta\_\_ .copyright { color: rgba(0, 0, 0, 0.3); background-color: rgba(0, 0, 0, 0.05); padding: 0 4px; margin: 0 10px 10px 0; } blockquote.source { padding: 10px; margin: 30px 0; border-left: 5px solid #ccc; color: #333; font-style: italic; word-wrap: break-word; } blockquote.source a { cursor: pointer; text-decoration: underline; } .item\_show\_type\_0 > section { margin-top: 0; margin-bottom: 24px; } a { color: #576B95; text-decoration: none; cursor: default; } .text\_content { margin-bottom: 50px; user-select: text; font-size: 17px; white-space: pre-wrap; word-wrap: break-word; line-height: 28px; hyphens: auto; } .picture\_content .picture\_item { margin-bottom: 30px; } .picture\_content .picture\_item .picture\_item\_label { text-align: center; } img { max-width: 100%; } .pay\_subscribe\_notice { margin: 30px 0; padding: 20px; background: #fffbe6; border: 1px solid #ffe58f; border-radius: 8px; } .pay\_subscribe\_badge { display: inline-block; padding: 4px 12px; background: #faad14; color: #fff; border-radius: 4px; font-size: 14px; font-weight: 500; margin-bottom: 12px; } .pay\_subscribe\_desc { font-size: 15px; line-height: 1.8; color: rgba(0, 0, 0, 0.7); margin-bottom: 12px; } .pay\_subscribe\_hint { font-size: 13px; color: rgba(0, 0, 0, 0.4); } .\_\_bottom-bar\_\_ { display: flex; justify-content: space-between; align-items: center; position: fixed; bottom: 0; left: 0; right: 0; height: 64px; padding: 8px 20px; background: white; box-sizing: border-box; border-top: 1px solid rgba(0, 0, 0, 0.2); } .\_\_bottom-bar\_\_ .left { display: flex; align-items: center; font-size: 15px; white-space: nowrap; } .\_\_bottom-bar\_\_ .right { display: flex; } .\_\_bottom-bar\_\_ .sns\_opr\_btn { display: flex; align-items: center; user-select: none; background: transparent; border: 0; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-size: 14px; } .\_\_bottom-bar\_\_ .sns\_opr\_btn:not(:last-child) { margin-right: 16px; } .\_\_bottom-bar\_\_ .sns\_opr\_btn > img { margin-right: 4px; }
2026暑期·医院管理三大实战培训重磅上线 | 评审变革 × DRG/DIP 3.0，一站打通"保质量、保支付"双主线
原创 恒健知行 恒健知行 2026-07-01 00:00 安徽
当2025版《三级医院评审标准》全面取消现场检查、转向数据自动采集，当DRG/DIP 3.0版分组方案即将正式发布、监管逻辑全面升级——2026年，每一家公立医院都站在了**“质量监管"与"医保支付"双重变革的十字路口**。
错误数据比例超过10%，直接视为违反评审前置要求；病历书写一个编码偏差，可能就是数十万的医保支付损失；核心制度"纸面落实"正在被数据穿透式监管逐条击穿……留给医院"突击迎检"“以量补亏"的窗口正在关闭。
数据治理、分组迎评、成本管控、制度落地——这不是四道选择题，而是一套必须同时作答的必答题。
为此，北京中科国培教育科技院联合医院管理研究培训网，于2026年7月至8月密集推出三大精品实战培训班，分别聚焦三级公立医院评审、DRG/DIP 3.0运营管理、核心制度与监测指标落地三大主题，邀请数十位参与标准制定或拥有丰富一线实战经验的国家级专家同台授课，用最短的时间帮您带回一套可执行的医院管理操作手册。
三场培训一览
培训班
时间
地点
核心关键词
三级公立医院评审指标（分组）管理及迎评指导实战培训班
7月23日—27日
西安
评审标准·分组迎评·数据治理
DRG/DIP 3.0支付改革下医院运营创新及成本管控、绩效体系构建专题研修班
7月30日—8月3日
贵阳
政策解读·三级运营·成本管控·绩效重构
DRG/DIP 3.0支付改革下十八项核心制度落地与35项监测指标实操培训班
7月30日—8月3日
呼和浩特
核心制度·监测指标·标杆观摩
三场培训均支持线下+线上同步授课，线上报名不限人数，本单位人员均可获得独立听课端口，手机同步观看。
课程一：三级公立医院评审指标（分组）管理及迎评指导实战培训班
时间： 2026年7月23日—27日（23日全天报到）地点： 西安授课形式： 线下+线上同步
为什么这场培训值得来？
2025版《三级医院评审标准》落地已满一年。新标准全面取消现场检查，转向以四年为周期、以信息系统自动采集数据为主的全新模式。错误数据比例超过10%将直接视为违反前置要求，数据质量已成为评审的"生命线”。 然而，各地医院在实际迎评备战中，普遍面临四重困境：
数据治理体系尚未建立
——指标口径不统一、源头数据失真、三级质控流于形式，“临床—信息—管理"协同机制缺失；
管理组、医疗组、护理组、院感组、药事组各自为战
——跨部门数据不一致、迎评多头准备、资源浪费严重；
临床科室仍停留在"突击迎检"思维
——日常数据管理意识薄弱，面对数据核查和专家随机访谈缺乏系统应对能力；
前置条件、资源配置指标、单病种质控等新要求理解不深
——迎评材料准备缺乏规范，风险防范意识不足。
五大核心模块，三天打通一套迎评打法
本次培训按评审分组独立成课——您是哪条线的人，就学哪条线的活儿，回院就能上手：
第一天上午·管理组——顶层设计与数据治理。 系统掌握2025版评审五大核心变革、前置条件四节29条自查自评方案、资源配置与运行数据指标的全流程管理方法（生成、采集、治理、分析、报告），并以真实医院踩坑案例现场拆解管理组迎评策略。
第一天下午至第二天上午·医疗组——能力与效率。 聚焦医疗服务能力与质量安全指标的数据生成与采集规则、院长牵头的数据治理委员会建设、“临床—信息—管理"三级质控协同路径，以及重点专业质控、单病种质控与临床路径管理的协同推进，最后落到医务科与临床科室联动机制的落地抓手。
第二天下午·护理组——从"经验管理"到"数据循证”。 覆盖护理质量指标数据"三统一"原则（统一口径、统一时段、统一单位）、“三级台账"建设、护理部—护士长—护理岗位三级责任体系，以及护理与医疗、院感、药事的协同机制建设"三步法”。
第三天上午·院感组——数据即底线。 解析院感指标"五维质量"要求、多重耐药菌感染率采集实战、感控办月度高危科室蹲点与数据帮扶方法，以及感控办、护理部、药剂科、医务部"四方联动"协同治理机制。
第三天下午·药事组——从"各自为政"到"系统共治”。 拆解药事管理核心指标体系、数据采集三大关键问题（口径统一、优先级配置、人工与系统结合）、多维度交叉验证方法，以及药事与医务、院感、护理的跨部门协同实施路径。
专家阵容
五位专家均为参与过评审标准制定或拥有丰富一线评审经验的实战派——涵盖医院医疗信息管理办公室主任、医疗质量控制办主任、医院副院长（质量管理）、医院感染管理质控中心名誉主任、临床药学部主任药师，讲的是他们自己怎么评、怎么查、怎么判。
课程二：DRG/DIP 3.0支付改革下医院运营创新及成本管控、绩效体系构建专题研修班
时间： 2026年7月30日—8月3日（30日全天报到）地点： 贵阳授课形式： 线下+线上同步
为什么这场培训值得来？
DRG/DIP 3.0版分组方案即将正式发布。新版分组规则更细、监管更严、数据要求更高，医院运营管理正面临收入结构重塑、成本压力加大、绩效导向调整三大挑战。3.0版共5061组，基本规则病种占比约85%，先期分组（18组）鼓励收治急危重症，并项规则下高编高套认定边界更清晰——这意味着：粗放式运营的时代彻底结束了。
2.5天，打通医院运营管理全链条
模块一·政策解读与医院应对准备。 逐条拆解3.0版分组规则调整（先期分组、并项规则、辅助细分）、分组结果（5061组）对医院收入结构的影响，以及在并项规则下如何避免高编高套、分解住院、低标准入院、推诿重患等违规风险。
模块二·合规运营与病案质量。 讲透3.0版病案首页填写规范与常见易错点（主要诊断/主要手术选择原则、烧伤肿瘤结核编码新要求）、编码员与临床科室的沟通流程、科室自审—院级抽审—编码复核三级质控协同机制，以及特例单议的规范使用与监管风险防范。
模块三·院-科-病组三级运营分析体系。 从全院病组结构与CMI值监测，到各科室重点病组盈亏状况横向对比，再到单个病组盈亏归因分析——将亏损病组科学分类为"真亏、假亏、能救”，并给出差异化干预策略。同时覆盖平均住院日管控、床位周转效率提升、费用结构优化（药耗比、检查检验比合理区间）等核心运营指标改善路径。
模块四·精细化成本管控体系。 基于3.0分组结果的病组成本核算方法（直接成本归集+间接成本分摊），三大成本控制领域（药品成本——集采品种使用率与辅助用药管理；耗材成本——高值耗材适应症管理与可替代耗材遴选；检验检查——套餐优化与重复检查拦截），以及单病例费用异常预警线设置与超标病例临床沟通整改流程。
模块五·绩效体系重构。 直面传统收支结余提成模式"多开药多检查"的惯性与RBRVS点值模式"多做项目"的导向偏差，建立"结余激励、质量安全、学科发展"三者平衡的新绩效设计原则。基于3.0分组结果设计运营类指标（病组结余贡献、CMI值、费用消耗指数）、效率类指标（平均住院日、床位周转次数）、质量类指标（低风险死亡率、病案首页合格率），并给出临床科室二次分配指导原则与绩效改革推进策略。
模块六·数据支撑与信息化方案。 从运营看板搭建到5061组病组盈亏实时测算，从费用超标预警到病案首页质控辅助，同时探讨适合二级医院的轻量化工具与现有HIS系统对接3.0分组器的改造路径，以及AI大模型在分组与病案质控中的辅助应用。
专家阵容
五位专家涵盖医院医保物价部部长、医务处医疗运行科科长（省医院等级评审医疗二组专家）、医院总会计师（全国高端会计人才、国家卫健委经济管理领军人才）、医院管理研究资深专家、医院医疗信息管理办公室主任——从医保政策到财务成本，从运营管理到信息化落地，五条专业线一次讲透。
课程三：DRG/DIP 3.0支付改革下十八项核心制度落地与35项监测指标实操培训班
时间： 2026年7月30日—8月3日（30日全天报到）地点： 呼和浩特授课形式： 线下+线上同步
为什么这场培训值得来？
2026年是DRG/DIP支付改革全面深化落地的关键之年。随着国家卫健委《医疗质量安全核心制度落实情况监测指标（2025年版）》的发布与严格执行，以及DRG/DIP 3.0版对病种权重、监管逻辑的深度调整，质量监测与医保支付两条监管主线正在合流：制度"纸面落实"正在被数据穿透式监管所取代，病历书写质量直接决定医保支付结果，危急值报告、死亡讨论、术前评估等核心制度执行不力正转化为实实在在的医保亏损与合规风险。
本次培训拒绝空泛理论，全部课程围绕**“政策精准解读—数据计算实操—制度落地案例—标杆医院进科观摩”**闭环设计。
十大专题，从政策到科室全覆盖
政策与数据基础。 第一讲深度解析35项监测指标的体系化分类——哪些指标同时影响质量评级和医保支付？不同级别医院的执行差异与策略调整如何设计？第二讲现场演练从HIS/EMR数据采集到指标上报的全流程，掌握六大常见计算错误与公式校验方法，回答"一个编码错误可能损失多少医保支付"。
核心制度落地难点突破。 围绕十八项核心制度中执行最易"走过场"的环节逐个击破：危急值报告与处置的全流程闭环管理（及时处置如何防止并发症导致费用超标）、死亡病例讨论从"走过场"转变为支付风险识别工具、疑难病例讨论如何为高权重病组入组提供临床依据、新技术准入的完整生命周期管理、首诊负责制的全流程责任分解与SBAR标准化交接班、三级查房制度的形式主义表现与改进方法、手术分级管理与安全核查"三一致"验证、分级护理与抗菌药物管理的DRG/DIP费用结构关联。
病历质控与持续改进。 第九讲聚焦DRG/DIP 3.0时代病历书写"写来算钱"的质控要点——时限、内容、格式的标准化，电子病历全流程安全管控，以及因病历记录缺陷导致DRG分组错误及医保拒付的真实案例剖析。第十讲集中解答各医院核心制度落地中的实际问题：十八项核心制度如何与绩效考核真正挂钩？信息化弱的医院如何用Excel+简单流程实现指标采集上报？如何通过DRG/DIP支付数据识别制度"假落实"？
进科室观摩。 8月2日下午走进当地标杆医院，实地参观急诊科（首诊负责制现场分诊与交接流程、危急值报告真实闭环）、标杆病房（三级查房记录与查房实际的一致性、疑难病例讨论记录本的"讨论质量"）、医务科/质控科（指标异常时如何分析、约谈、改进的真实案例展示）。
专家阵容与专属福利
八位权威专家联袂授课，涵盖医患关系协调办公室主任、医院质量管理部副部长（国家医保飞检专家）、外科教授（北京市病案质控中心专家委员会委员、飞行检查组专家）、医院副院长（医务处原处长）、省医疗管理服务指导中心研究员、病案科科长（自治区等级医院评审专家）、护理部质控组副组长等，多维度覆盖制度落地的每一个关键岗位。
线下/线上报名均赠送价值1500元的医院医疗质控工作手册与制度汇编工具包，包含病历质量、病案管理、行风建设、不良事件、医疗质量等医务与质控工作相关文件，回院即用。
报名信息汇总
费用标准
培训班
1人
3人团
5人团
10人团
线上
西安·三级公立医院评审
2200元/人
5400元（1800元/人）
7500元（1500元/人）
12000元（1200元/人）
3980元/单位
贵阳·DRG/DIP 3.0运营管理
1380元/人
3000元（1000元/人）
4500元（900元/人）
8000元（800元/人）
3980元/单位
呼和浩特·核心制度与监测指标
2200元/人
5400元（1800元/人）
7500元（1500元/人）
12000元（1200元/人）
3980元/单位
线下费用包含场地费、专家费、资料费、证书费等，食宿统一安排、费用自理。线上会务费3980元/单位，仅限本单位人员听课，不限制人数，每人均可获得独立听课端口，支持手机同步观看。建议以团队方式报名，优惠力度更大。
适合人群
三场培训的参训对象各有侧重又相互补充：
西安场
面向三级公立医院分管院领导、院长助理，医务科、质控科、病案科、信息科、护理部、感控办、药剂科等职能部门负责人及业务骨干，临床科室主任、护士长、数据专员及迎评相关人员；
贵阳场
面向各公立医院院领导（分管院长、总会计师），医保办、财务科、运营管理部、绩效办、质控科、病案科负责人及骨干，临床科室主任、护士长、科室运营助理，特别适合正在推进DRG/DIP支付改革、面临盈亏压力、计划优化绩效方案的医院团队；
呼和浩特场
面向二级及以上医疗机构主管院领导，医务、质管等部门负责人及工作负责同志，相关临床科室负责人、质管人员和医护工作人员。
报名方式
请尽快将填好的《报名确认表》传真、邮件或微信至会务组，并同步办理转账业务。我单位可根据医院要求定制学习方案，安排专家送教服务。
结语
2026年，医院管理的命题已经变了。评审不再看现场、看台账，而是看数据、看系统；支付不再看规模、看增速，而是看病组、看成本、看制度执行。三场培训，三个城市，三条主线，共同指向一个目标——让医院从"应付检查"走向"保质量、保支付"的双目标管理。
恒健知行
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